看到儲(chǔ)配站站長(zhǎng)沈德利這幾個(gè)字，相信大家都不會(huì)太陌生，他頭頂著許多光環(huán)：2011年度市公司優(yōu)秀黨員、2010年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、2012年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、2011-2012年度“杭燃之星”。今年他再一次靠著出色的工作業(yè)績(jī)、認(rèn)真的工作態(tài)度、正直的個(gè)人品格，得到了分公司上下一致的肯定，被民主評(píng)選為2013年度輸配運(yùn)行分公司優(yōu)秀員工。
查漏洞 完善制度 實(shí)現(xiàn)全年平穩(wěn)運(yùn)行
儲(chǔ)配站占地54畝，有各類設(shè)備1000多臺(tái)，場(chǎng)站安全是平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，沈德利親自組織人力，每周檢查站內(nèi)所有消防器材和安防系統(tǒng)，確保設(shè)施的完好，并督促及時(shí)完成整改工作。2013年，儲(chǔ)配站根據(jù)省安科院的安全評(píng)估整改要求，完成了34項(xiàng)安全隱患的整改；同時(shí)結(jié)合集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了12項(xiàng)問(wèn)題的整改。
沈德利深知建立完善的制度與規(guī)程，能從根本上確保站內(nèi)日常管理的規(guī)范與運(yùn)行的安全，自儲(chǔ)配站投運(yùn)至今，他始終緊抓此項(xiàng)工作。他親自制定了儲(chǔ)配站操作指令管理制度，使指令下達(dá)、前期檢查、操作要求、工藝恢復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)清晰明確；修改了儲(chǔ)配站運(yùn)行測(cè)試管理制度，規(guī)范了站內(nèi)主要設(shè)備、工藝的日常測(cè)試管理。今年儲(chǔ)配站共新增了20項(xiàng)管理制度，包括《西部站無(wú)泄漏管理制度》、《西部站員工培訓(xùn)管理制度》、《西部站特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》、《西部站小靈通管理制度》等，使站內(nèi)管理制度總數(shù)達(dá)52項(xiàng)，操作規(guī)程達(dá)33項(xiàng)。在抓好制度建設(shè)的同時(shí)，沈德利積極抓好日常細(xì)節(jié)的管理，要求各班組做好各類管理與操作記錄，保證了制度、規(guī)程執(zhí)行的有效性，規(guī)范的管理受到全國(guó)安康杯檢查小組的肯定與贊賞。
沈德利根據(jù)公司2013年度工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)液方案，截止11月18日，超前、平穩(wěn)地完成了今年803.86噸LNG的進(jìn)液工作。儲(chǔ)配站有設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作量大的特點(diǎn)，2013年沈德利組織對(duì)儲(chǔ)配站所有的設(shè)備進(jìn)行分類，并根據(jù)分類及設(shè)備特點(diǎn)，制定設(shè)備檢修周期，保證了儲(chǔ)配站設(shè)備的規(guī)范管理。今年已完成計(jì)劃?rùn)z修162項(xiàng)，日常維修188項(xiàng)，各類儀器儀表校驗(yàn)檢定400多項(xiàng)。在他的帶領(lǐng)下，儲(chǔ)配站完成了年度考核的重點(diǎn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行平穩(wěn)無(wú)事故。面對(duì)今冬明春可能出現(xiàn)的氣源短缺情況，他積極編制應(yīng)急方案并及時(shí)添置物資，做好站內(nèi)各設(shè)施的防凍保暖工作，為冬季應(yīng)急外供做好充分準(zhǔn)備。
勤演練 關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮維穩(wěn)作用
今年在沈德利的帶領(lǐng)下，儲(chǔ)配站分別實(shí)施了2次消防演練（5月14日、8月16日）、2次搶修演練（5月14日、8月16日）。通過(guò)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)了儲(chǔ)配站的消防安全管理，提高了儲(chǔ)配站應(yīng)急處置能力，有效推動(dòng)了消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。
6月9日，余杭港華突發(fā)管網(wǎng)事故，西部站在6分鐘內(nèi)實(shí)施中壓應(yīng)急供氣，并連續(xù)供氣27小時(shí)，驗(yàn)證了應(yīng)急處置能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年儲(chǔ)配站通過(guò)BOG調(diào)壓撬已向余杭港華中壓管安全供氣109557m3；2013年12月10日，通過(guò)低溫泵、水浴式氣化器實(shí)現(xiàn)高壓氣化外供，外供氣70075萬(wàn)m3，確保了燃?xì)夤芫W(wǎng)壓力的穩(wěn)定。
挑重?fù)?dān) 全力以赴 順利完成制氣廠置換
今年，原制氣廠的資產(chǎn)處置做為集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作，牽動(dòng)著每位杭燃人的心，沈德利接到任務(wù)后，認(rèn)真制定停產(chǎn)置換方案，并帶領(lǐng)著三位經(jīng)驗(yàn)豐富、辦事認(rèn)真的骨干人員，肩負(fù)起安全巡檢、現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。他們及時(shí)指出施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)口頭警告、發(fā)放整改通知書等方式，責(zé)令整改；他們對(duì)拆除工作中碰到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，并提出最優(yōu)解決方案；他們克服高溫酷暑、工作量大、設(shè)備繁多等重重困難，歷時(shí)兩個(gè)月，完成了2只氣柜近4萬(wàn)噸污水的排放和價(jià)值430多萬(wàn)設(shè)備的拆除、處置工作，最終順利完成了任務(wù)。
舍自我 榮辱與共 無(wú)私協(xié)助兄弟單位
沈德利在工作量大、人手緊缺的情況下，依然為建德杭燃、臨安杭燃等兄弟單位調(diào)派技術(shù)骨干，無(wú)私地協(xié)助兄弟單位操作人員的培訓(xùn)工作，并協(xié)助完成多項(xiàng)取證工作；他數(shù)次親自到臨安、建德公司現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行管理提出寶貴的可行性建議。今年儲(chǔ)配站為這兩個(gè)兄弟單位灌裝杜瓦瓶達(dá)188瓶，共計(jì)26噸。
沈德利同志雖然被許多光環(huán)包圍著，但他并沒有停下前進(jìn)的腳步，仍然一如既往，勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，認(rèn)真履職，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己人生的價(jià)值，為燃?xì)馐聵I(yè)做出貢獻(xiàn)！